Treniranje poslovnog vođstva i naš zajednički rad
Dobrodošli u čudesni svet Poslovnog vođstva! Radujem se našoj saradnji
Trener i klijent su kao kolege. Ja sam obrazovani trener poslovnog vođstva, a ne psihoterapeut ili konsultant. Ne postavljam dijagnoze, ne dajem terapiju, niti se bavim prošlošću. Sa vama radim na ostvarivanju vaših profesionalonih i ličnih planova.
Od Vas se očekuje da ste posvećeni našem radu, kao i da budete otvoreni: sesije su poverljive i zaštićene su strogom profesionalnom etikom. Takođe se očekuje da ste otvoreni za prihvatanje rezultata i promena.
Naše sesije i odnos za mene su od prvorazrednog značaja.
Ako želite da pitate nešto između sesija, da ispričate priču, predložite neke ideje, molim Vas da mi posaljete e-mail.
DUŽINA TRAJANJA TRENINGA POSLOVNOG VOĐSTVA
Poslovno vođstvo zahteva vreme da bi se postigli i održali dobri rezultati. Zato tražim od klijenta da se obaveže odmah na šest meseci, a najmanje na tri meseca treninga poslovnog vođstva. Pri tome naravno, trening može biti nastavljen ili prekinut ranije ako neka od strana to želi.
OČEKIVANJA OD LIDERA I TRENERA
Postizanje saglasnosti oko specifičnih ciljeva poslovnog vođstva baziranih na proceni liderovih jakih i slabih strana.
Postavljanje pisanog razvojnog plana sa ciljevima, ciljanim rezultatima i koracima delovanja uključujući vremenske okvire.
Ujedinjenjavanje planova lidera sa Upravnim odborom ili Skupštinom akcionara, i povremene povratne informacije od Upravnog odbora, odnosno Skupštine akcionara, od kolega i direktora.
Davanje zadataka između sesija. Na primer, mogu se zahtevati čitanje, praktikovanje nekog zadatka ili nekog ponašanja, ili tražiti od lidera da zapiše svoje uvide u ono šta je delovalo a šta ne u nekoj situaciji.
Procena napredovanja na kraju angažovanja, kao i šestomesečni izveštaj kada su u pitanju zadaci koji traju godinu dana. U procenu se uključuju i opservacije Upravnog odbora ili Skupštine akcionara o pomeranjima ka cilju.
UČESTALOST SUSRETA
Sesije poslovnog vođstva se obično drže dva ili tri puta mesečno, bilo u neposrednom kontaktu ili telefonom.
Trajanje i tip susreta zavisi od potreba lidera i rasporeda putovanja. Početni meseci treninga uglavnom zahtevaju više zajedničkog vremena nego kasniji meseci.
KAKO ĆEMO MERITI USPEH
Uspeh se meri zadovoljstvom lidera i, što je podjednako važno, njegovih saradnika i Upravnog odbora.
USLUGA
Usluga ličnog trenera «jedan na jedan» za uspešne lidere koji rade na povećanju svoje liderske efikasnosti; za lidere koji se spremaju da preuzmu nove pozicije ili su ih nedavno preuzeli; i za lidere koji daju rezultate ispod svojih mogućnosti.
Usluge strateškog planiranja za organizacije, posebno planiranje alokacija ljudskih resursa i uključenja tehnologija koje smanjuju troškove.
Konsultantske usluge u dogovoru sa klijentom. .
ISKUSTVO
Poslovno vodjstvo je preduzeće za trening poslovnog vodjstva i konsultantski posao sa sedištem u Beogradu.
Naši treneri i konsultanti su medju najboljima u ovoj profesiji i garantuju kvalitet usluge. Promene su teške i direktorima i predsednicima firmi poterbni su treneri poslovnog vođstva koji poznaju I razumenju kompleksnu dinamiku njihovog poslovnog sveta.
Evo više informacija o našoj poslovnoj mreži:
- Značajno iskustvo u liderstvu i upravljanju
- CEOs i bivši CEOs, predsednici, potpredsednici firmi iz različitih oblasti
- Iskustvo u strategiji, prodaji i marketingu, upravljanju i posebno upravljanju ljudskim resursima.
- Više od deset godina iskustva u
- Radu sa direktorima, predsednicima i menadžerima brojnih kompanija u Srbiji i Americi, kao sa predsednikom Monad Financials, Bank of South East Europe, Studenica Foundation; bivšim CEO Plain Dealer, predsednikom AM&A Consulting; CEO World sale & Vice President AVON Corporation I drugima.
- Radu sa medjunarodnim i Joint venture kompanijama, kao Combustion Engineering, ABB, MINEL Cesa i druge.
- Radu sa direktorima fabrika kao: Valjaonica bankra Sevojno, Aluminijumski kombinat Mostar, Valjaonica Banja Luka.; sa direktorima srpskih kompoanija kao Telekom, Tigar, Zlatara Majdanpek, itd. Kao i direktorima na desetine malih i srednjih preduzeća.
- Kontaktima i radu sa državnim institucijama, ministrima, premijerima, ambasadorima.
Pogledajte fotografije “http://poslovnovodjstvo.com/tmp/?show=gallery”
- Ekspertize iz oblasti poslovnog uspeha i poslovnog vođstva
- Geografska i kulturna raznolikost
- Preko 12 trenera u Severnoj Americi i Evropi.
- Konsultanti I eksperti sa sedištem u SAD-u.
- Pružanje usluga u Srbiji, Crnoj Gori, Bosni i Hercegovini, Hrvatskoj i SAD-u.
- Jezici: srpski, engleski.
Stručnjaci i konsultanti Poslovnog vođstva do sada su bili mentori i uspešno trenirali veliki broj direktora i poslovnih lidera.
Slavka Drašković je doktorand o temi uspeha, a njeno dugogodišnje iskustvo sa domaćim i američkim korporacijama i rad sa liderima srpske diojaspore u Americi i poslovnim liderima u Srbiji, daje joj jednistveni uvid u poslovni ambijent i postizanje uspeha.
PROGRAM POSLOVNOG VOĐSTVA ZA VAŠU ORGANIZACIJU I NJEGOVO DELOVANJE
ZAŠTO JE POSLOVNO VOĐSTVO VAŽNO ZA ORGANIZACIJU?
Zato što posao rade ljudi, i od dobrog menadžmenta i njegovog razvoja i usaglašavanja sa stalnim promenama zavisi opstanak i razvoj organizacije. Istraživanja su potvrdila da osoba na vrhu firme, CEO (Cheaf Executive Officer), ima isti uticaj na uspeh organizacije kao i grana odnosno industrija u kojoj se ona nalazi i da svaki od njih utiče na uspeh sa 30%.
Smatra se da svaka osoba na vrhu firme koja je istinski zainteresovana za promene ili za poboljšanje rezultata rada mora da se ozbiljno posveti procesu poslovnog vođstva. Mentor ili trener poslovnog vođstva nezamenjiv je partner i pomoć liderima u procesu stalnih promena. To je osoba koja vam daje podršku da pređete put od početne nesigurnosti do preuzimanja odgovornosti i akcije.
Direktori, menadžeri i vlasnici firmi danas su pod velikim pritiskom da što bolje posluju sa što manje sredstava, da postižu dobre rezulatet i da ih stalno popravljaju. Za njih je vreme da angažuju trenera poslovnog vođstva kako bi im pomogao da dostignu svoj profesionalni i lični maksimum.
Poslovnom vođstvu pristupa se kako bi se popravio kvalitet posla, i uopšte da bi se neposrednije i brže išlo ka ciljevima. Ono je, takođe, nezamenjiv oslonac liderima i profesionalcima u njihovom napredovanju i razvoju, a Upravnom odboru, Skupštini ili drugom upravljačkom telu, u praćenju rasta organizacije i njenih rukovodećih ljudi. Poslovnom vođstvu se pristupa i kako bi se stvorili uspešni radni timovi ili ojačala saradnja delova organizacije i njihovih direktora. Takođe, trener poslovnog vođstva može se angažovati da bi se podržao razvoj novog direktora u kolektivu i nezamenjiv je alat kada su novi vlasnici, menadžeri i lideri u pitanju kao podrška brzom i efikasnom preuzimanju poslovanja i sprovođenja kontrolisanih promena.
